成长勤美

培训发展

来源:    点击次数:    更新时间:2014-6-3 23:21:03  【打印此页】  【关闭

 内部培训

在勤美人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分,也是勤美口碑最好的制度之一。在培训方式上,勤美采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分,包括直接经理制、导师制等。

 

 

 1.直接经理制

直接经理制,即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始,就会有一位直接经理对其工作进行指导,这是一对一的真正的商业培训,培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。

2.导师学员

导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作方式,经历双向选择的过程之后,“导师”(Mentor)会将自己的实际经验传授给“学员”(Mentee),倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等,并不断地从旁指点与扶持。

 

3.丰富多彩的培训

勤美的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。勤美勤美

 

内部提升制

 

勤美内部提升制已经成为勤美企业文化的显著表现形式之一,是勤美用人制度的核心,也是勤美取得竞争优势的一个重要源泉。随着勤美公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。

与内部提升制密切相关的另一项制度是勤美的轮岗制度,即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位,到不同的部门或者不同的区域继续工作,即跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法,并努力提供更多的机会来实现其个人选择。

 

勤美一直深信:只有照顾好员工,员工才能照顾好客户。只有真诚地对待同事,才能创造好的工作氛围。多年来,勤美秉承着以人为本、以人为本及创新为行的雇员原则,在整个人力资源市场上领导性地创造了一种更具弹 性、更自由、更容易让员工发挥创造力和想象力的氛围。

 


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